克難奮進，知難而上--2021恒基監理年終工作匯報

一年春風過，又見秋收節。萬眾同心共開拓，排除萬難共奮進。

2022年01月15日，為充分貫徹落實恒基監理年度工作會議精神和王崢總經理的重要指示，全力奮戰下一個年度指標任務，上海恒基建設工程項目管理有限公司召開了2021年度工作會議。匯報同時，全面貫徹落實公司新一輪的“提高站位、提升標準、壓實責任、強化執行”的工作方針。會議當天總經理王崢與各下屬部門中層管理人員和骨干代表共聚一堂，分析形勢現狀、交流經驗成果，錨定目標再出戰。

2021年，恒基監理公司積極應對世界疫情后的經濟損失，國內競爭日益激烈的建筑市場現象，公司全體同仁上下團結一心、知難而上。公司營銷在上半年進入挑戰期，計劃一部，二部雙雙收獲佳績，半年突然千萬創收，而企業整年實收也再創了新高。據統計，2021年總合同額為：7886萬，較比去年增長了9.5%，2021年實收金額：6176萬同時，公司工作各方都取得了可喜可賀的成績，公司拓展的臨港新城囊獲了多個500萬項目，新晉工程師，新考總監脫穎而出，公司內部良性競爭此起彼伏。而由公司監理的多項工程分別榮獲白玉蘭獎、金剛獎、市結構優質工程等獎項也在2021年屢屢獲得，我們于2021年的 第二屆“上海市建筑遺產保護利用示范項目”評選活動中，再次獨占鰲頭，一舉又拿下了2個優秀項目，獲得殊榮。

面對即將來臨的2022年，總經理對于恒基而言二個字：賦能 取自 《Team of Teams》一書中有詳細詮釋。故恒基的2022發展要以總監為首的團隊能力做到最大化，總監需要發揮主觀能動性，充分起到帶頭作用。須知管理范圍有限制，而管理職責無限制。總監需要考慮面對分區域、零散、跨行業的各項目如何發揮自身領導作用。

同時，他指出公司在2022年將緊緊圍繞“順應新時代、轉換新思路、增強新本領、展現新作為”的發展策略開展工作，以提升管理能力、提高業務水平為中心，以推進制度完善、標準化建設以及內外部培訓為切入點，狠抓落實，打造恒基監理自身的核心競爭力，推進公司的穩健快速發展。

同時，會上各計劃部與工程部領導都一一匯報了2021年部門全年的工作狀況，分析得失，總結經驗。針對新的一年，總經理提出的公司工作方針“提高站位、提升標準、壓實責任、強化執行”，各部門相互間進行了積極探討，就2022年公司對于市場開拓、業務建設、制度完善、標準化建設、信息化管理以及人才引進、黨工建設等方面各抒己見，并最終在會上制定了各部門2022年明確的工作目標與業績目標。

最后，公司總經理王崢指出：公司的戰略決定了發展方向，工作的細節決定了成敗，公司承監的大批國家及上海市重點項目，為公司和個人發展都帶來了極大的機遇，也提出了新的挑戰，我們要珍惜來之不易的成果。新時代中，我們更應創新工作，跟上城市發展的步伐，促進企業和個人共同發展。

面對挑戰，把握機遇，在公司董事會的正確決策下，在公司領導班子的帶領下，全體恒基同仁們相攜相伴、砥礪前行，共同創造更輝煌的2022。