凝聚力量、奮勇爭先--2021恒基監理年中會議報道
2021年7月24日，恒基監理公司召開2021年中層領導年中會議，公司中層領導、相關職能部門、總監負責人及項目負責人等多人參加會議，會議由公司行政及市場總監白蘭玉主持。
會議開始，由總經理對2021上半年度中層會議主要傳達公司今年工作導向發言：“ 2021年，建黨100周年之際，我司在政治條線上開展了黨史文化教育主題活動，進一步提高了黨性認識，重溫了中國共產黨百年發展歷程，增強了員工愛黨、愛國、愛崗敬業的情懷。而在業務發展上，2021上半年度KPI完成率高，公司財收顯示同比2020同期資產增長27.78%，這點是值得我表揚的。然，我們還是要正視面臨的現實問題，在這里我希望我們的中層干部需要著重關注的是：一要抓首位，強思想，引導員工心無旁騖干工作，一心一意謀發展。二要抓根本，強組織，大力開展向解放軍學習活動，強化政治建企、人才興企、紀律強企、制度治企的理念，通過形成組織合力，促進各項目標任務完成。三要抓關鍵，強隊伍。突出高管隊伍這個關鍵少數，常態開展批評與自我批評。四要抓熏陶，強日常，讓企業文化內化于心，外化于行。五要抓獎懲，嚴考核，形成賞罰分明的良好機制。
會議中，各部門中層領導分享了2021上半年工作報告，經交流對下半年工作重點提出了如下意見：
1、 下半年各部門領導應考慮如何清晰分辨引進、留住、淘汰人員。讓新入職員工從薪資、福利、企業優勢、以及工作環境和人文中走進恒基公司，去感受與融合到企業文化與發展；淘汰與企業不匹配的監理人員。領導層要學會如何去辨識人才，從能力，資質的達標項目上去分析與評判，從技術層面提升企業對外競爭能力。
2、 企業競爭的戰場在哪里？可以去創造戰場，比如展會類項目；安裝組建項目、第三方檢查協作或者委派項目；例如，上海臨港地區處于高速發展中，資源多，廠房項目更多，后期對建設及安裝的需求量極其龐大，投標標的普遍較高，如何獲得各類有效信息與資源，如何成功的參與到同類競爭中需要著重考慮。
3、 各部門領導需思考哪些項目應該列入關注型項目，哪些是特殊性項目，哪些重點項目需要公司政策扶持？
4、 恒基監理部門團隊組建整體發育不健全，核心總監、核心人員占比少。而現有總監大多年輕化，專業能力欠缺，業績經驗少，缺乏投標競爭優勢，缺乏管理能力。希望在下半年里規劃調整團隊人員組成及項目安排，減少人員空置率，做好成本分攤，嚴格管控項目支出，尤其大型項目和預算報警的項目。
