錯過了一個春天，我們不辜負下一個秋天--2022恒基監理年中會議
在變局中開新局、于危機中找新機、在逆境中求發展！
2022年7月23日上午，為全面總結上半年工作成果，協調重點、難點工作，對下半年工作作出針對性部署，確保各部門全年各項指標達成，上海恒基建設工程項目管理有限公司2022年中工作會議順利召開，總經理王崢出席了會議，并做了陳詞。
在本次年中會議中，各部門對上半年度的工作進行了總結匯報，互相交流經驗，分享各自的收獲，與會人員聽取精彩分享，深受啟發。這是對上半年工作的歸納總結，同時也是對下半年規劃的展望。
經會議中的報告與交流，總結公司下半年工作重點為如下見點：
A. 政策分析：今年上半年受疫情影響，全國固定資產投資呈現斷跌式下降趨勢，各地方政府、各建筑行業公司首要考慮是資金回攏，然后，在疫情控制后期將考慮的是投資力度的迅速回升；而隨著建筑業的復蘇，工程建設領域對監理工程師的需求也會隨之增加。而我們自身需適應外部變革，通過轉型升級來創新發展，形成滿足市場多元化需求、提供菜單式服務、打通全過程的“行業群”，從監理行業轉型成為推動全過程工程項目管理服務為主導模式。
B. 市場分析：提高對于當下政府政策和市場行情的關注度。加大對于水利類、綠化類、市政類項目的重視程度，開拓新市場領域，提升企業資質；集中精力開拓各區域的局委辦以及街道、鎮政府一類的機關單位；同時加大對于不報監的小微項目的跟進力度。
C. 市場預測：國家發展核心區域（例如張江、浦江、臨港片區）、國家發展核心行業（5G網絡建設基站、醫療實驗室、科技園建設）經營部業務領域定位（領域擴大范圍周邊至金山、青浦、奉賢、崇明、臨港；市中心薄弱區域：普陀、楊浦、虹口、靜安）全民經營的運作（明確提高獎勵機制，階梯形式）；
D. 經濟分析：受疫情影響，上半年收款未達到預期，與計劃實收偏差較大。下半年各部門應加強對本部門的費用管理，有效控制部門人力及項目等支出成本，經營部合理收縮經營費用，減輕資金周轉壓力；其中經營部門需對收款計劃重新檢查及編排，整理未知收款時長的項目。同時跟進了解具體緣由，及時調整收款時限；
E. 企業文化：開設固定線上、線下企業文化宣傳活動。充分利用自媒體達到預期宣傳效果，幫助提升企業形象，加深企業文化滲透力?？値熓壹昂晚椖坎糠e極開展帶教計劃，增強實戰效應。人事部將有序組織全司不同規模不同級別不同類型的培訓計劃；
F. 工會之窗：作為企業與員工之間一個重要的橋梁，工會是企業不可缺失的一個重要部門。疫情期的工會充分發揮了其職能，為員工開辟了一個暢所欲言的平臺，傳遞了企業對員工的關心與關愛。下半年的計劃里，有二個重點。一個點是加大了醫療健康體系的建設，包括給每位員工增加了體檢重要項目。另一個點是準備加開幾個員工業余生活的團體活動，讓員工在緊張的工作時段后可以放松心情，交流感情，增加體質。
最后，由公司總經理對2022上半年度工作進行了一個總結。首先展示了公司新辦公室的全景，他說：“企業一直是在上升期，企業的發展離不開各位，感謝大家不斷的努力。作為企業總經理更多的是為公司謀劃更長遠、更美好、更穩定、更科學性的發展前景。目前的第一步就是讓公司更正規化，更集團化。熬過了上半年的疫情期，我們也將進入到了下半年的沖刺期。在這里，首先要展示的是就是今年下半年的第一個華麗的轉身。
一、公司拓展，總部喬遷，新辦公點特色如下：
1、新辦公室空間布置含有管理扁平化理念（設定彈性工作制，打破傳統）；
2、總經理工作融入制，打破隔閡（設定辦公室權限）；
3、辦公地點不限制，提高空間自由度，提升人文和諧；
4、階梯狀開放會議空間，合理高效化使用；
5、中島設定綠化調節空氣質量，滲入新建筑新概念。
二、企業未來發展的突破點：上市
公司通過幾年的上市準備，上市的時間現已有主要節點。第一板塊主營板塊，已初步完成5000-7000萬的項目儲備，但目前仍需實現連續三年20%的業績增長。第二板塊恒基香港需要在臨港注冊，年內將完成注冊成功；第三板塊科技板塊，沒有科技含量就沒有亮點，無法實現高估值。故，現逐步實現開展監理航母計劃，實施線上全流程工程監理工作部署，打造監理智慧管理服務平臺，借用高科技的進步來推動監理行業技術革新發展，從而盡快推進上市計劃。
完畢會議之前，總經理王崢先生對目前嚴峻的行業市場進行了分析，總結了上半年公司經營情況，并確定了下半年工作重點及規劃目標。雖然目前經濟受全球大環境影響，競爭十分激烈，建筑行業市場也受到影響，但我們仍然要嚴抓提升質量和服務的策略，對工作中存在的問題進行深刻反思，全體員工要堅定信心，全力以赴，各部門堅定不移完成自身工作和年度業績。全公司向著目標要步調一致，只有提高自身專業水平，提升工作效率，才能提高公司業績。同時給客戶帶來更好、更超值的服務體驗感!
